C√≥mo controlar el ‘working capital’ para construir startups m√°s resilientes

En la ruta para convertirse en una startup de √©xito, existen diversas m√©tricas que permiten conocer la salud financiera de la empresa, como el flujo de caja. Otra de ellas es el ‘working capital’ o capital circulante, que tambi√©n contribuye a tener una visi√≥n de la capacidad de maniobra de la empresa ante imprevistos cercanos. ¬ŅPero de qu√© forma se calcula y c√≥mo se puede mejorar?

Para lograr que un negocio funcione, es necesario dar peque√Īos pasos en la direcci√≥n correcta. En el caso de las empresas de alto crecimiento, existen una serie de m√©tricas que pueden ayudarles a determinar si el camino es el adecuado. Entre ellas, se encuentra el ‘working ‘capital’, un concepto que se corresponde con el de capital circulante o fondo de maniobra, y que permite conocer la capacidad de la compa√Ī√≠a para hacer frente a los pagos necesarios en el d√≠a a d√≠a.

Una correcta planificaci√≥n financiera garantiza a los emprendedores abordar la operativa diaria y atender los pagos recurrentes, como pueden ser los destinados a proveedores y trabajadores, mientras desarrollan su actividad con la mirada puesta en el crecimiento. La liquidez en una empresa es un term√≥metro con el que medir la salud financiera de la compa√Ī√≠a, que se conjuga con el resto de indicadores, como flujos de caja, ratios de eficiencia o de solvencia, para tener la fotograf√≠a completa de la empresa.

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Qu√© es el ‘working capital’

El concepto de ‘working capital’, tambi√©n conocido como capital circulante o fondo de maniobra, hace referencia a la diferencia entre los activos a corto plazo de la empresa y los pasivos exigibles, tambi√©n a corto plazo. Es, por tanto, un indicador que se centra en medir la situaci√≥n de la compa√Ī√≠a en un horizonte temporal que no exceda los 12 meses.

Hay que tener en cuenta que es necesario un ‘working capital’ positivo para poder hacer frente a los pagos necesarios para la viabilidad de la empresa.¬† Sin embargo, este no debe ser excesivamente elevado: si se destina una cantidad demasiado alta, se est√° dejando de utilizar este capital en la inversi√≥n productiva o en el fomento del crecimiento del negocio. Un excesivo ‘working capital’ tambi√©n podr√≠a ser, por ejemplo, un indicador de que la empresa tiene un inventario demasiado elevado de productos sin vender.

La f√≥rmula para calcular el ‘working capital’

La forma de calcular la cifra de ‘working capital’ de una compa√Ī√≠a es relativamente sencilla:¬† hay que restar al activo corriente el pasivo corriente. Es una cifra que ir√° variando en funci√≥n del momento en el que se calcule.

A la hora de calcular el ‘working capital’, hay que seguir una serie de pasos:

  • Identificar el activo corriente. El activo corriente corresponde a lo que tambi√©n se conoce como activo l√≠quido o circulante. Al hablar de activos en el caso de las empresas, la definici√≥n hace referencia tanto a bienes, como derechos u otros recursos controlados por la misma. Dentro de este apartado hay algunos √≠tems que pueden ser m√°s l√≠quidos, bien porque son dep√≥sitos en una cuenta bancaria o porque se trata del ‘stock’ de mercanc√≠as que se va a vender. Este tipo de activos son aquellos que se incluyen dentro de la categor√≠a de activos corrientes, que pueden convertirse en capital con el que el emprendedor puede realizar pagos de forma √°gil. Frente a estos, hay otros activos, por ejemplo, una nave industrial, que no puede convertirse tan r√°pidamente en efectivo.
  • Contabilizar el pasivo corriente. El pasivo corriente corresponder√≠a a las obligaciones de pagos que debe afrontar la empresa a corto plazo, igualmente en un periodo inferior a 12 meses. En este apartado se encuentran, por ejemplo, los pagos a proveedores, los salarios de los trabajadores o el alquiler de una oficina.
  • Realizar la resta. En el caso de una empresa que tenga activos corrientes por valor de 35.000 euros y unas obligaciones de pagos de 15.000 euros, el ‘working capital’ ser√≠a de 20.000 euros.
  • Si en vez de estas cifras, la empresa tuviera esos 35.000 euros de activos corrientes, pero unas obligaciones de pago de 40.000 euros, el ‘working capital’ ser√≠a negativo en 5.000 euros. Por tanto, el emprendedor tendr√≠a un problema para desarrollar la actividad de su empresa.
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C√≥mo mejorar el ‘working capital’

BBVA Spark ayuda a las empresas de alto crecimiento para que optimicen su ‘working capital’ en su operativa diaria. Mantener un ‘working capital’ adecuado les permitir√° desarrollar su actividad de manera m√°s desahogada y poder centrar sus esfuerzos en mejorar su negocio.

Al tratarse de un indicador en el que se restan dos conceptos para mejorar el resultado, el emprendedor puede optar por aumentar los activos corrientes o por reducir los pasivos si quiere mejorar el ‘working capital’. Tambi√©n puede ocurrir que la empresa necesite ajustar ambas cifras. Si el emprendedor tiene un ‘working capital’ negativo, como en el ejemplo previo, deber√° revisar sus n√ļmeros para buscar una soluci√≥n adaptada a su negocio para mejorarlo. Por un lado, puede tratar de reducir o reestructurar los pagos que tiene que afrontar. Por ejemplo, hablando con sus proveedores para encontrar un plazo de pago de facturas que encaje mejor con su actividad. Otra opci√≥n es¬† intentar aumentar sus activos mejorando los ingresos, aumentando el ahorro o impulsando su financiaci√≥n.

La f√≥rmula para calcular el ‘working capital’ ser√° de gran ayuda para que los emprendedores puedan tener una operativa desahogada en su d√≠a. Esta m√©trica, junto con el resto de indicadores financieros, puede ayudarles a detectar el estado de su salud financiera para continuar en la senda de crecimiento.

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